すると10分、時間が空きます。

ここで会社は2つに分かれます。

「仕事が早く終わった。ちょっと楽になったな。」

そう考える会社。

もう一つは、

「10分空いた。じゃあ、この10分で今までやっていなかった仕事をやろう。」

と考える会社。

僕は後者が、これから強くなる会社だと思っています。

例えば、マーケティング部がない会社。

これまでは、

・SNS
・SEO
・競合調査
・顧客分析
・メルマガ
・営業資料の改善

などは、「誰も担当していないから、やらない」という状態だった。

でもAIエージェントがあれば、マーケティング担当のAIを置くことができる。

つまり、

「今は存在していない部署を、未来のために先に作る。」

これも一つの「予習」だと思う。

AIによって仕事を効率化する。

↓

時間が生まれる。

↓

その時間を、今までできなかった仕事に使う。

↓

会社に新しい仕事が生まれる。

↓

会社の未来が少し早くやってくる。

ボスガエル理論では、

「未来の自分に追いつく」

という考え方があります。

AIも同じ。

AIで現在の仕事を効率化するだけではなく、

「未来の会社だったら、今どんな仕事をしているだろう？」

と考える。

そして、その仕事を今から始めてしまう。

マーケティング部が必要になる前に、AIマーケターを置く。

営業企画が必要になる前に、AI営業企画を置く。

データ分析が必要になる前に、AIに分析させる。

人事部が大きくなる前に、AI人事担当を作る。

これって、単なる「業務効率化」じゃない。

未来の会社を、現在に前倒しすること。

だからAI時代の「予習」は、

未来の仕事を、今から始める。

なのかもしれない。

そして、AIで生まれた時間を「暇」にするのか、「未来への時間」にするのか。

そこに、会社の成長の差が出てくる。

未来の自分に追いつく。

【今日の一歩】
CODEX（コーデックス）をダウンロード、インストールしていじってみましょうよ。

投稿 【予習⑦】AIエージェントで未来の部署を先に作る は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。

担当した生徒さんは、高校受験を控えていました。

国語、数学、英語が1。
社会、理科が2。

いわゆる「勉強が得意な子」ではありませんでした。

でも、僕は特別なことをしたわけではありません。

自分が勉強するときに使っていた、

「こうやって覚えると覚えやすい」
「こういう問題は、こうやって解けばいい」

という、自分なりの勉強法を、そのまま教えただけです。

すると、その生徒さんが高校受験に合格しました。

そのとき、僕は思ったんです。

「教えるって、面白いな。」

自分が持っている知識や経験を相手に渡す。

そして、それによって相手ができなかったことが、できるようになる。

これは、なかなか面白い仕事だな、と。

その後、社会人になってからも、何度となく「人に教える」という経験をしてきました。

自分が学んだことを、人に教える。

すると、自分自身の理解も深くなる。

人に教えるためには、自分が曖昧なままではいけません。

だから、教えることは、実は自分自身を成長させることでもある。

振り返ってみると、僕の仕事人生の中には、ずっとこの「教える」というものがありました。

そして今、改めて考えています。

「これを、もう一度仕事にしてみようか。」

現在、僕は研修事業を新たに検討しています。

ただ、いわゆる「研修会社」のように、決められたカリキュラムを大人数に教えることをやりたいわけではありません。

僕がやりたいのは、もっと家庭教師に近いものです。

経営者や管理者が抱えている問題を聞く。

その人が今、何を知らなければならないのかを考える。

必要な知識や考え方を教える。

そして、実際の仕事で使えるところまで一緒に考える。

つまり、

「その人に必要なことを、その人に合わせて教える。」

そんな研修です。

経営者は、会社の中では「教える側」であることが多い。

社員に指示を出し、判断をし、責任を負う。

でも、経営者自身には誰が教えてくれるのでしょうか。

会社が大きくなればなるほど、経営者が学ばなければならないことは増えていきます。

財務、人事、採用、組織、営業、マーケティング、マネジメント……。

もちろん、本を読んでもいい。

セミナーに参加してもいい。

経営塾に通う方法もあります。

でも、本当に必要なのは、

「自分の場合は、どうすればいいの？」

という問いに答えてくれる人なのかもしれません。

僕が大学3年生のときに家庭教師としてやっていたことは、今考えると、とてもシンプルでした。

自分が使って良かったものを、相手に合わせて教える。

そして、相手が結果を出す。

あれから30年弱経った今。

僕はもう一度、「教える」という仕事に向き合ってみようと思っています。

今度の生徒は、受験生ではありません。

経営者や管理者です。

そして、僕自身もまだ勉強中です。

だからこそ、教える側と教わる側を一方的に分けるのではなく、

「一緒に考えて、一緒に答えを見つける。」

そんな研修事業をつくれないか。

今、そんなことを考えています。

投稿 僕が「教えること」を好きになった原点 は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。

ベトナムでの生活は楽しかった。

食事もおいしい。
仕事も面白い。
日本にいるときより、外食する機会も増えました。

そんな生活を続けていたら、いつの間にか――

12キロ太っていました。

さすがに、これはまずい。

「何かしなきゃな」と思いました。

でも、私はもともと運動が好きなわけでもないし、食事を毎日我慢するのも続きそうにない。

そこで、あるとき思ったんです。

「ファスティング、やってみようかな。」

当時の私は、ファスティングについて詳しかったわけではありません。

でも、とにかくやってみることにしました。

私がやったのは、1か月の中で3日間、水だけで過ごすというもの。

それを3か月ほど続けました。

もちろん、最初から「これで12キロ痩せるぞ！」と思っていたわけではありません。

ただ、

「この3日間は、これをやる。」

と決めた。

そして、やってみた。

すると、面白いことが起きました。

ファスティングを終えた後、以前のようにドカ食いをしなくなったんです。味の感じ方も変わったし。

食べる量そのものが、少しずつ変わっていった。

「もっと食べたい」と思っていた自分が、いつの間にか「これくらいでいいか」と思えるようになっていた。

結果として、半年ほどで12キロ落ちました。

そこで私は、少し考えました。

私は「12キロ痩せる」ということを直接やったわけではない。

やったのは、

自分の行動を一つ設定したこと。

その設定を繰り返しているうちに、食習慣が変わった。

そして、食習慣が変わったことで、結果として体重が変わった。

これは、仕事や人生にも同じことが言えるんじゃないかと思っています。

私たちは、何かを変えようとするとき、

「もっと頑張ろう」

「意思を強く持とう」

「結果を出そう」

と考えがちです。

でも、もしかすると大切なのは、そこじゃない。

「どうなりたいか」だけを考えるのではなく、「そのために自分に何を設定するか」。

結果を直接変えるのではなく、結果につながる行動を設定する。

私はファスティングをやって、12キロ痩せた。

でも、本当に変わったのは体重だけではありませんでした。

自分の行動を設定すれば、自分は変わる。

この経験が、今の私の「設定」という考え方につながっています。

今日の一歩

あなたが今、変えたいと思っていることは何でしょうか。

「痩せたい」「売上を上げたい」「仕事ができるようになりたい」「勉強したい」。

結果を考えるのは簡単です。

今日は、その結果を直接変えようとするのではなく、

「そのために、自分に何を設定するか」

を一つだけ決めてみてください。

投稿 【設定④】自分を変えるために、設定してみた。 は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。

そんな言葉をよく聞きます。

一般的には、意思とは「諦めない力」や「継続する力」だと考えられています。

でも、私は少し違う考えを持っています。

私は、意思は突然生まれるものではなく、日々の行動や習慣によって少しずつつくられていくものだと思っています。

例えば、「タバコをやめたい」と思っている人がいるとします。

本人には、間違いなく「やめたい」という意思があります。

でも、なかなかやめられない。

なぜでしょうか。

それは、長い間「タバコを吸う」という行動を繰り返してきたからです。

朝起きたら吸う。

食事が終わったら吸う。

仕事の休憩で吸う。

そうやって繰り返しているうちに、「吸う」という行動が生活の一部になっていきます。

頭では「やめたい」と思っていても、日常の行動は「吸う」方向に向かってしまう。

つまり、意思だけでは、習慣に勝てないことがあります。

逆に、こんなこともあります。

「明日から毎日5時に起きて、毎日10キロ走って、資格の勉強を2時間する。」

突然そう決める。

その瞬間は、本当に強い意思を持っているかもしれません。

でも、これまで何もしていなかった人が、いきなり生活を大きく変えようとすると、なかなか続きません。

意思が弱いからでしょうか。

私は、そうではないと思っています。

その意思を支える習慣が、まだできていないだけです。

例えば、毎朝10分早く起きる。

毎日5分だけ本を読む。

一日一回だけ運動する。

人から頼まれたことを、まず一つ片付ける。

そんな小さな行動を繰り返していく。

すると、その行動が少しずつ当たり前になっていきます。

そして、当たり前になった行動が、次の行動を生み出します。

私は、意思というものは、そうやって少しずつ形成されていくものだと思っています。

だから、

「意思を強くしよう」

と考えるより、

「意思を支える小さな行動を、習慣にしよう」

と考えた方がいい。

私自身も、これまで仕事の中で、最初から強い意思を持っていたわけではありません。

頼まれた仕事をまずやってみる。

分からなければ調べる。

必要なら勉強する。

一度やったことを次は早くできるようにする。

そういう小さな行動を繰り返してきました。

振り返ってみると、その積み重ねが「自分はやれる」という感覚をつくり、次の行動につながっていたのだと思います。

そして、ここで一つ面白いことがあります。

習慣は、意思をつくるだけではありません。

今までの習慣が、今の意思を邪魔することもあります。

だから何かを変えたいと思った時には、

「自分は意思が弱いんだ。」

と考える前に、

「今の自分は、どんな習慣によって動かされているんだろう？」

と考えてみる。

その習慣を一つだけ変えてみる。

いきなり人生を変える必要はありません。

今日、5分早く起きる。

今日、10分だけ勉強する。

今日、一つだけ先延ばししていたことを片付ける。

小さな行動を繰り返す。

その小さな行動が、やがて習慣になる。

そして、その習慣が、次の意思をつくっていく。

意思は、最初から強くなくていい。

毎日の小さな行動の中で、少しずつ強くなっていけばいい。

おすすめの行動

「変えたいけれど、なかなか変えられないこと」を一つ選んでみてください。

そして、それを変えるための行動を、できるだけ小さくしてください。

「毎日1時間勉強する」ではなく、「今日は5分だけ本を開く」。

「運動を習慣にする」ではなく、「今日は10回だけスクワットする」。

大切なのは、頑張ることではなく、続けられる大きさにすることです。

今日の一歩

「変えたい」と思っていることのために、今日できる一番小さな行動を一つだけやってみる。

意思を変えようとするのではなく、まず行動を変えてみる。

その小さな行動が、いつか自分の意思をつくっていくかもしれません。

投稿 【意思③】意思は、習慣からつくられる。 は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。

そう思うようになったのは、日本にいる時ではありませんでした。

海外でビジネスをするようになってからです。

10年以上前、東南アジアを何か国か訪れたことがあります。実際にビジネスを行ったのはベトナムでしたが。

日本にいる時は、自分が日本人であることなんて、ほとんど意識したことがありませんでした。

日本人として生まれ、日本語を話し、日本で生活する。

それが、当たり前だったからです。

ところが、海外に行ってみると、少し違いました。

「日本人です」と伝えると、好意的に接してくれる人が多い。

中には、日本人であることに、少し敬意を持って接してくれているように感じる人もいました。

そこで初めて、

「日本人って、海外からはこんなふうに見られているんだ。」

と思いました。

そして、ふと考えました。

自分は、日本人として生まれようと思って生まれてきたわけではありません。

生まれる国も、親も、時代も、自分では選べません。

さらに考えてみれば、今の自分が存在していること自体が、ものすごい偶然の積み重ねです。

父と母が出会った。

その二人にも、それぞれの親がいる。

その親にも、それぞれの親がいる。

そうやって何世代も、何千年も何万年も遡っていけば、無数の人たちの出会いがつながって、今の自分がいます。

その途中で、誰か一人の人生が少し違っていたら。

誰かが別の人と出会っていたら。

誰かが別の場所に行っていたら。

今の自分は存在していなかったかもしれません。

そして、そんな無数の偶然の先で、自分は日本に生まれました。

海外に出て、外から日本を見る。

そして、自分が日本人として生まれたことまで考えてみる。

そうすると、

「俺、日本人に生まれてラッキーだったな。」

と思うようになりました。

でも、面白いのは、日本に住んでいるだけでは、そんなことを考えなかったことです。

海外に出て、日本を外から見た。

たったそれだけで、日本人であることの見え方が変わりました。

私は、これが「視点」だと思っています。

同じものでも、立つ場所を変えるだけで、見え方は変わります。

近くで見ている時には気づかなかったことが、少し離れて見ると見えてくる。

中にいる時には当たり前だったことが、外から見ると価値のあるものに見えてくる。

仕事でも同じです。

会社の中にいる時には、

「うちの会社はダメだ。」

と思っていたことが、外の会社を見ると、

「うちの会社にも、結構いいところがあるな。」

と気づくことがあります。

自分の人生も同じです。

「自分には何もない。」

と思っていた人が、誰かと話したことで、

「自分が普通だと思っていた経験が、実は他の人にはないものだった。」

と気づくことがあります。

問題そのものが変わったわけではありません。

自分が立つ場所を変えただけです。

だから私は、何かに行き詰まった時ほど、

「ちょっと違う場所から見てみよう。」

と思うようにしています。

前から見てダメなら、横から見る。

近くで見て分からなければ、少し離れて見る。

自分の立場から分からなければ、相手の立場から考えてみる。

日本にいて分からなかったことを、海外に行って初めて知ったように。

もしかしたら、今「当たり前」だと思っているものの中にも、少し場所を変えて見るだけで、価値のあるものがたくさんあるのかもしれません。

だから、たまには自分の人生を外から見てみる。

今まで当たり前だと思っていたものを、一度、別の場所から見てみる。

すると、今まで見えなかったものが見えてくるかもしれません。

私は、海外から日本を見て初めて気づきました。

そして、何世代も前の先祖から続いてきた無数の偶然まで考えて、もう一度思います。

「日本人、ラッキーだな。」

これも、私にとっては「視点」です。

おすすめの行動

今、自分が「当たり前」だと思っているものを一つ選んでください。

そして、

「もし自分が外から見たら、どう見えるだろう？」

と考えてみてください。

今日の一歩

今の自分を、少し離れたところから見てみる。

会社でも、仕事でも、家族でも、自分自身でも構いません。

いつもの場所から一歩離れて見るだけで、今まで気づかなかった価値が見つかるかもしれません。

投稿 【視点④】日本人、ラッキー。 は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。

「人脈」の最初の原点が「親」であるならば、その次に私たちが直面する社会、すなわち「最初の組織」は「兄弟姉妹」です。（※この回では一人っ子でない場合を前提とします）

親との関係が「対・目上の人間関係（上司やクライアント）」のベースになるとすれば、兄弟姉妹との関係は、社会に出てからの「対・横の人間関係（同僚、チームメンバー、ライバル）」のベースになります。

私たちは子供の頃、家庭という狭い組織の中で、自分が「上か、下か、真ん中か」という生まれ順によって、無意識のうちに役割や振る舞い方を身体に叩き込まれているのです。

3つのポジションが与える「人脈と組織」へのバイアス
①【上の子（長子）】：「責任」という名の台本
常に「お兄ちゃん（お姉ちゃん）なんだから」と責任を背負わされ、下の子の面倒を見るのが当たり前として育ちます。

社会での癖：無意識に「自分がしっかりして、周りを引っ張らなければいけない」というリーダーシップを発揮しやすい反面、人に頼ったり、甘えたりするのが致命的に苦手で、すべてを一人で抱え込んで孤立してしまう傾向があります。

②【下の子（末子）】：「世渡り」という名の台本
生まれた時から常に自分より強い存在（親や上のきょうだい）が上にいて、彼らの顔色や行動を観察しながら育ちます。

社会での癖：「どう立ち回れば怒られないか」「どうすれば可愛がられるか」という観察眼や世渡りスキルが天才的に身につきます。他人の懐に飛び込むのは得意ですが、自分で最終責任を取ることや、先頭に立って泥をかぶることに心理的ブレーキがかかりがちです。

③【真ん中の子（中間子）】：「調整」という名の台本
上からは抑えつけられ、下からは追い上げられる「挟まれた状態」で育ちます。

社会での癖：上と下の意見を調整するバランス感覚や、ネゴシエーション（交渉）能力が自然と育ちます。組織のクッション役として優秀な反面、周囲に合わせすぎる八方美人になって自分を見失うこともあります。

ここからはボスガエル理論の考え方を伝授します。
脳内で「いなかった存在」を予習し、器を広げる
ビジネスでの人間関係の限界は、大抵「自分の生まれ持ったポジションの視点しか持てないこと」から起こります。だからこそ、ボスガエルを目指す私たちは、あえて「真逆のポジション」を脳内でリアルに疑似体験（【よ：予習】）してみる必要があります。

一番下（末っ子）だったあなたへ：
もしあなたに、面倒を見るべき「下の子（弟・妹）」がいたら、どんな兄・姉になっていたでしょうか？どんな背中を見せようとしたか、想像したことはありますか？社会に出て部下を持ったとき、この疑似体験が、あなたの中に眠る「守り、育てる包容力」を呼び覚まします。

一番上（長子）だったあなたへ：
もしあなたの上に、絶対的な味方になってくれる「兄や姉」がいたとしたら、あなたはどんな泣き言を言いたかったですか？どんな風に弱音を吐いて甘えたかったか、考えたことはありますか？ビジネスで一人で抱え込んで潰れそうなとき、この問いかけが「人に頼る、甘える」という、最強の人脈スキルのネジを巻き直してくれます。

与えられた生まれ順の台本に縛られたまま生きる必要はありません。
自分の原体験にある「癖」に気づき、脳内で真逆の視点を予習する。そうして上下左右、どんなポジションの相手の気持ちも理解できるようになって初めて、どんな人間関係も動かせる「全方位型のボスガエル」へと化けることができるのです。
これはタダで出来ますよ！

投稿 【人脈⑥】兄弟姉妹という最初の社会、そして「立ち位置の原体験」 は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。

私は、そうではないと思っています。

成長する人は、経験がある仕事を選ぶのではなく、必要な経験を積む環境に飛び込むことで成長していきます。

私自身、2006年3月に榎さんの会社へ管理部の人材として参加しました。

それまでの私は、営業しか経験がありませんでした。

正直に言えば、管理部とは何をする部署なのか、十分に理解していたわけではありません。

営業は、お客様との関係を作り、売上を生み出す仕事です。

一方、管理部は会社全体を見る仕事です。

数字、人、仕組み、組織を支える視点が必要になります。

そんな私が管理部へ移り、半年ほど経った頃、大きな機会が訪れました。

全社員約100名の前で、財務研修をすることになったのです。

当時の私は、財務の専門家ではありません。

しかし、「社員に教える」という役割を任されたことで、私は本気で財務を学ぶ必要が生まれました。

分からないことを調べる。

理解したことを整理する。

そして、人に伝えられる形に変える。

その繰り返しによって、知識は単なる勉強ではなく、自分自身の力になっていきました。

この経験から、私は大きな気づきを得ました。

人は、必要になってから学ぶだけではなく、必要になる前に準備することで成長速度が変わる。

これが、私の考える「予習」の力です。

学生時代の予習は、授業を理解するための準備でした。

しかし、社会人にとっての予習とは、未来の自分を助けるための準備です。

まだ経験していない仕事でも、いつか必要になると思ったことを学ぶ。

まだ起きていない問題でも、起こる可能性を考えておく。

その積み重ねが、突然訪れるチャンスをつかむ力になります。

私の場合、管理部未経験という状態で財務研修を任されたことが、自分自身を大きく成長させるきっかけになりました。

もし、「経験がないから無理です」と断っていたら、その後の自分は違っていたかもしれません。

成長する人は、未来の役割を待つのではなく、未来の役割に向けて準備をしています。

予習とは、未来の自分への投資なのです。

今日の一歩

あなたが今後、任されるかもしれない仕事は何でしょうか。

まだ必要ではないと思っている知識はありませんか。

未来の自分を助けるために、今日10分だけ先回りして調べてみましょう。

小さな予習の積み重ねが、未来の大きなチャンスにつながります。

投稿 【予習⑥】予習とは未来の自分を助ける準備である は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。

私は会社を辞めようと思いました。

営業部で働いていましたが、思うように結果が出ず、営業から逃げたい気持ちが強くなっていました。

直属の上司に退職の意思を伝えると、その日のうちに山本康二さんへ話が伝わり、夜遅くまで二人で話す機会をいただきました。

その時、山本さんは私にこう言いました。

「1か月後に管理部へ行け。」

私は「分かりました」と答え、その日は終わりました。夜中の2時ぐらいです。

ところが翌日、不思議なことが起こります。

私に部下が一人付いたのです。

部下ができると、自分だけの問題ではなくなりました。

営業のやり方を教えなければいけない。

部下が取ってきたアポイントには同行し、何としても契約を取りたい。

部下の前で簡単に諦めるわけにはいかない。

気が付けば、自分のためではなく、部下のために必死で営業をしていました。

すると、不思議なことに営業成績が伸び始めたのです。

営業が面白いと思えるようになりました。

約1か月後、私は山本さんに確認しました。

「管理部にはいつ異動ですか？」

すると、少しはぐらかされました。

結局、私は営業部に残ることになります。

そして2001年4月にはサブマネージャーに昇格し、翌2002年4月にはマネージャーになっていました。

今でも時々考えます。

山本さんは、最初からこの展開を想像していたのでしょうか。

それとも偶然だったのでしょうか。

答えは分かりません。

でも、一つだけ確かなことがあります。

私を変えたのは、「営業」という仕事ではありませんでした。

「部下を持つ」という役割でした。

人は環境が変わると成長すると言われます。

私は少し違う考えを持っています。

人は、新しい役割を与えられたときに成長する。

役割が変わると、責任が生まれます。

責任が生まれると、行動が変わります。

行動が変わると、結果が変わります。

そして、その結果が自信になります。

あの時、もし本当に管理部へ異動していたら、今の私はいなかったかもしれません。

あの日与えられた一つの役割が、私の人生を大きく変えました。

学び・気づき

「人を育てる環境」とは、立派なオフィスや制度だけではありません。

その人が一歩成長できる役割を与えることも、大切な環境づくりです。

また、自分が新しい役割を任されたときは、「大変だ」と考えるだけでなく、「期待されているのかもしれない」という視点を持つことで、自分の可能性が広がることがあります。

今日の一歩

もしあなたが管理職なら、「この人なら少し背伸びをすればできそうだ」という役割を、一人の部下に任せてみてください。

もしあなたが部下の立場なら、新しい役割を任されたときに、「なぜ自分なんだろう」と考えてみてください。

その役割が、未来の自分を育てるきっかけになるかもしれません。

投稿 【環境③】役割が人を育てる は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。

それまで飲食店の経営経験は1ミリもありません。

それでも、

人を採用し、
新宿アルタ前の一坪50万円もする場所を3坪借り、
「成功する」という前提でスタートしました。

結果は大大大失敗。

約5,000万円の借金を抱えることになりました。ご迷惑をお掛けした方にはこの場を借りて「申し訳ございませんでした」と謝罪したく。

当時の私は、

「手取り100万円は欲しい」

という目標を持っていました。

だから、

最初から大きく始めるしかない。

そう思い込んでいたのです。

でも今振り返ると、

その考え方自体が間違っていました。

もし今の私なら、

まずは小さく始めます（別途キャッシュを確保する事が前提です）

売れるか。

続けられるか。

お客様は本当に来てくれるのか。

それを確認してから、

少しずつ大きくしていきます。

事業だけではありません。

資格取得も、

営業も、

YouTubeも、

研修事業も、

最初から100点を目指す必要はありません。

小さく始めて、

改善しながら育てればいい。

学び・気づき

私は、大きく始めたから失敗したのではありません。

「小さく始める」という選択肢を持っていなかったことが失敗でした。

大きな夢を持つことは素晴らしい。

しかし、その第一歩まで大きくする必要はありません。

夢は大きく。

始める規模は小さく。

これが、今の私が大切にしている考え方です。

今日の一歩

今取り組もうとしていることを一つ思い浮かべてください。

その中で、

「今日から始められる一番小さな一歩は何か」

を考えてみましょう。

小さく始めることは、小さく終わることではありません。

大きく育てるための、最も現実的なスタートです。

投稿 【規模③】小さく始める勇気 は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。

もちろん、すべてがうまくいったわけではありません。

やり遂げることができた仕事もあれば、途中で「申し訳ありません」とお断りしたこともあります。

それでも、私には一つだけ大切にしてきた考え方があります。

「やる前から、自分の可能性を閉ざさない。」

経験のない仕事を前にすると、多くの人は「自分には無理です」と答えてしまいます。

しかし、本当に無理なのかは、挑戦してみなければ分かりません。

調べればできるかもしれない。
周りに聞けばできるかもしれない。
時間をかければできるかもしれない。

にもかかわらず、最初の一歩を踏み出さずに断ってしまえば、その可能性はそこで終わってしまいます。

私は、挑戦した結果できなかったことを後悔したことは、ほとんどありません。

むしろ、「最初から断っていたら経験すら積めなかった」と思うことの方が多くあります。

もちろん、何でも引き受ければ良いという話ではありません。

法令に反することや安全に関わること、明らかに品質を守れない仕事まで引き受けるべきだと言いたいわけではありません。

大切なのは、「経験がない」という理由だけで、自分の可能性を閉ざさないことです。

上司から新しい仕事を任されたとき。

お客様から追加の依頼をいただいたとき。

「できません」と答える前に、一度だけ考えてみてください。

「どうすればできるだろう。」

この問いを持つだけで、人は成長する機会を手に入れることができます。

仕事の幅は、自分で決めた限界までしか広がりません。

だから私は今日も、できるかどうかではなく、「まずやってみよう」という気持ちを大切にしています。

今日の一歩

新しい仕事や依頼を受けたとき、「できません」と答える前に、「どうすればできるか」を3分だけ考えてみましょう。

その3分が、未来の自分の可能性を広げる第一歩になるかもしれません。

投稿 【行動④】可能性を閉ざさない は 株式会社エアロステージ｜建設コンサル専門の人事支援 に最初に表示されました。